面對新冠疫情、貿易摩擦雙重沖擊制造企業要保持怎樣的定力？
發布時間：
2021-07-13 16:38
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新華網
中美貿易戰從特朗普在2018年3月正式啟動以來，已經有四年多的時間了。即使美國政府換了屆易了主，貿易戰形成的關稅壁壘至今也沒有消除;而史無前例的新冠疫情來得又急又快，重重打擊了全球幾乎所有產業，瞬間改變了人們的社會活動和經濟生產方式。處于時代變局中的我們制造企業，到底該何去何從?本文嘗試從本企業、產業的角度，漫談淺析，以拋磚引玉，共同探討這一大家所關心、關注的問題。
一、持久抗疫下的復工復產
一年多前，當新冠疫情又急又快地來到我們中間時，很多人或許沒有想到，這只是一場漫長“戰爭”的開始。即使到了已經在多國開始接種疫苗的今天，一些國家疫情仍在反彈，全球防控形勢依然嚴峻。科學界傳遞的信息發人深省：新冠大流行的影響“可能將持續數十年”，病毒可能將與人類長期共存，人類距離真正戰勝疫情還有很長的路要走。病毒變異加快、“抗疫鴻溝”加深、“抗疫疲勞”滋長、少數西方政客和媒體“抗疫干擾”不斷……眾多挑戰面前，要打贏這場“持久戰”，人類只有同心攜手，團結合作。作為企業界的我們，如何將抗疫與復工復產兩手都抓好，是一個值得重視的問題。
這次新冠疫情重重打擊了全球幾乎所有產業，致使諸多產業、企業開始出現盈利和償付危機。目前，雖然我國疫情的危急關頭已經過去，但綜合世界情勢看，離疫情結束、生活回歸正常仍有一段距離，更何況即便疫情結束，有很多事情也都回不去了。為防止疫情持續擴散、擴大，各國政府紛紛采取積極的禁足令，強制居民在家隔離，城際間、國家間的走動成為了奢侈。這些都瞬間改變了人們的社會活動、經濟生產方式。
歷史經驗告訴我們，許多時候在危機時期采取的短期措施會造成長達數十年甚至更久的改變、并可能成為新常態。而今的新冠疫情也加速了一系列改變，例如在線教學、在家工作、在線串流娛樂消費、遠端視訊互動、在線購物等，有專家稱之為“封閉式經濟”。在科技技術輔助下，加上居家隔離時間延長，上述許多生活型態很可能在未來幾年將轉變為民眾日常生活的一部分。
這場危機某種程度上都會為政府政策、消費行為、工業部門帶來一些重大改變;而我們制造商必須去厘清有哪些社會、商業及政治環境因疫情而出現變動，并對癥下藥，為“新常態”做好準備。
疫情防控恰似萬米跑，哪一米掉鏈子都前功盡棄。疫情防控和復工復產兩手抓，防控依然是頭等大事。眼下國際疫情持續蔓延帶來的輸入性風險仍在增加，國內零星散發病例和局部暴發疫情風險仍然存在，而新冠病毒從感染到發病癥狀復雜多樣，有的癥狀不典型，不易引起關注，但傳播力強。太多教訓警示我們，即便零病例也不代表零風險、零隱患。為了給全衡水市復工復產復商復市復學創造更加安全的環境，鞏固來之不易的防控效果，我們必須堅決履行好防疫職責不放松。特別是隨著復工復產提速，人員流動加大，各行業、各地區、各單位更要慎終如始、嚴密防范，堅守各項防疫措施，絕不讓戰局再次發生逆轉。
我公司在一年多來的疫情防控戰斗中，堅持“疫情就是命令， 防控就是責任”的信念，一直高度重視，積極組織，周密部署，通過全方位把控將疫情風險降到最低。具體做法除不折不扣地嚴格執行上級安排部署外，積極發揮了基層黨組織在疫情防控中真正發揮的戰斗堡壘作用，招募黨員志愿者，組成黨員突擊隊，在門崗設立黨員志愿崗輪流值班，與安保人員并行雙崗雙責，艱、難、險、重，哪里需要，黨員突擊隊就出現在哪里，真正做到了真誠用心守護員工身心健康，較早實現了全面復工復產，被中國橡膠工業協會評為“全國抗疫工作先進單位”。
危險高峰過去后，經濟活動活躍，勢必帶來了人流、物流的涌動，而疫情防控恰恰需要減少交互。在兩者之間找到平衡點，就要拿出“繡花”精神，在“統籌”上下功夫、在“精準”上做文章。當前，對于防控疫情，我公司依然保持著高度警惕。在幾乎全國放開旅游市場的形勢下，我們公司實行二十多年的“先進個人每年國內游，勞動模范隔年出國游”的激勵制度，去年以來一直未放開，最近干脆“以資代游”，發放了現金補貼，防患于未然。整體上也做好了預案，等待千帆過盡，全面春暖花開。
疫情防控、復工復產，同樣需要眾志成城、敢打敢拼。我們衡橡科技黨委、總經理辦公會和廣大黨員、干部職工正在滿懷信心，直面考驗，既有責任擔當之勇、又有科學防控之智，既有統籌兼顧之謀、又有組織實施之能，想問題想深一層、干工作向前一步。
疫情的沖擊和影響只是短期的，同心同德、再接再厲，兩手抓、兩不誤，我們一定能夠奪取疫情防控和實現經濟社會發展目標雙勝利!
二、疫情影響對外貿易的走向
因為我們國家決策正確，人民積極響應、擁護，這次疫情并沒有給我們造成更大的重創。而疫情所帶來的影響更多則是中國和西方國家，尤其是和美國之間的信任關系遭到了破壞，這種信任關系遭到侵蝕是值得擔憂的。為什么?
因為中國之所以成為世界工廠，中國的制造業之所以有這么大的能力，很重要的原因在于我們擁有巨大的成本優勢。這種成本優勢不會因勞動力、土地價格上漲而受到太大的沖擊，因為中國龐大的供應鏈，供應鏈本身運轉的效率已經改變了綜合成本結構。但是在什么情況下，成本優勢是可以被突破的?什么情況下人們不從成本考慮問題?很重要的一點就是，一旦開始從安全角度出發考慮問題的時候，成本優勢就是一個可以被突破的優勢。這次我們可以看到中美相互之間信任關系遭遇了侵蝕之后，還會有可能導致美國以及其他的西方國家不惜成本、不惜代價地從事發展跟安全相關的產業。
但是專家也預測，因為西方國家不惜代價，不計成本，這些跟安全相關的產業總體規模不會太大，所以從中短期來看對中國制造業的影響仍然是有限的。但是這個也有一點非常值得重視。我們回顧整個經濟史就會發現，安全相關的產業，它往往是和技術發展的前沿走向緊密相關的。比如在“二戰”當中，美國的原子彈計劃，那個項目當中衍生出來一系列非常重要的技術，這些重要的技術引領了“二戰”之后世界一系列極為重要的經濟過程。再比如美國的阿波羅登月計劃，這些都是和安全相關的產業，占的規模都不大，但是對于經濟形勢走向的引導力非常強，意味著這是未來技術以及未來經濟真正的前景、真正的活力、真正的根基。
如果這些安全相關的產業回流到美國以及其他一些西方國家，有可能中國和美國形成兩道平行的生產體系。對于從0到1意義上的創新，這是引進技術前沿，是很重要的創新。而從0到1的創新，最終需要的是什么?需要的是發達的基礎研究、富有創新的能力，以及吸引各種高端人才的制度。就目前來看，西方對中國仍然是有優勢的，所以一旦出現這樣一種安全產業相當規模的西方重建，從中短期來看對中國沒什么影響，但是十幾年二十年之后對中國經濟可能構成實質性的挑戰。
所有這些不是一定會到來，這取決于我們跟世界是否會走向極端的方向，這種可能性不大，但是作為企業要有一種自覺，就是經濟歸經濟，企業不能被裹脅到民粹主義當中，這樣一定會讓企業自己的決策、自己的經營受到嚴重的傷害。
作為一個具體企業，在貿易戰當中應該如何應對?專家給出了一個很簡單的建議，當然是粗略的框架性的建議，就是你要觀察一下你這個企業、你這個公司，可以畫一個象限，這個公司所處的產業供應鏈復雜度以及勞動力占比在總成本當中是多大。
在供應鏈復雜度高，而勞動力成本占比又低的產業，這種企業是無法從中國賺到的。但是如果你的公司、工廠是處在勞動力占比高，而供應鏈復雜度低，處在這樣的象限的話，你的企業應該會很好。如果供應鏈復雜度高，勞動力成本占比也高的話，是否運轉?值得深思。但是轉的時候有一個前提，就是你的新工廠的選址不能離中國太遠，因為對中國的供應鏈是有需求的。但是如果所處的象限是供應鏈復雜度低，勞動力成本占比也低，你是否轉移仍然取決于市場，轉移到哪兒是無所謂的。
三、貿易戰對中國制造業不會沖擊太大，但會出現根本性改變
有專家指出，今天各國的經濟空間跟政治空間已經高度不重合，而這種不重合就會使貿易戰等動用一系列的國家政治手段干預、影響經濟的方式，已經不再是過去簡單的直接效應，而是較難有效果了。
比如，我們的橋梁配套裝備行業，以前出口歐洲等地，現在則轉而主要針對非洲、東南亞等市場。2020年由中鐵大橋局組織的孟加拉“夢想之橋”——帕德瑪大橋，就采用了我們公司兩千多萬橋梁支座產品。在這些產品的制造中，所有原材料、部分配件、半成品都是依賴第三方完成的。更直觀的例子還有，三星手機工廠遷移到越南，并不是該手機的全產業鏈都遷走了，僅僅是一部分生產環節，主要是終端產品的組裝環節遷走了。而對于上游的供應鏈，仍然對中國有很大的依賴，并且這種依賴在可預見的未來是會持續下去，不會被替代掉。
但是，貿易戰對中國經濟以及對中國制造業肯定會有影響，它更多表現在對外出口的目的地及貿易結構的變化上。怎么理解呢?
美國這次在貿易戰當中對我國的著名企業進行了點殺，但是我們在新聞報道當中都可以看到，這種點殺既傷害到中國的企業，同時也會嚴重地傷害到美國的企業，因為一個產品是橫跨多個國家的，當然也會橫跨中國和美國。一旦中國企業嚴重受損，也同時影響美國那邊上游的芯片廠等等核心技術企業。不僅是中國，一家企業作為世界多國企業重要的客戶，一旦這個企業嚴重受損，美國那邊的公司一定也會受損，所以我們最近可以看到很多消息、很多新聞，中國企業在做各種各樣的動作來想辦法規避，同樣美國那邊的企業也在做各種各樣的動作來想辦法規避，中美兩國企業在這個意義上是利益共同體。這種利益共同體為什么會出現?這就是政治空間和經濟空間已經高度分離了，不一致了。
所以我們可以看到，即便是貿易戰更深刻地到來，企業也會有各種各樣的辦法來規避。并且，更逼迫我們自力更生，更上層樓。我們公司就在南海文昌氣田群中心平臺建設工程中，自主研發了兩項新產品(LMU、DSU)，打破了多年來的國外技術壟斷，是央視《新聞直播間》播報中特別強調的、僅有的兩項“破壟斷產品”。貿易戰的到來有可能對我們的外貿規模不會受到什么太實質性的影響，因為貿易戰不是對中國單獨產生影響。但是，它會帶來很有意思的變化，就是中國對外貿易的貿易目的地以及貿易結構可能會發生變化——
中美貿易戰，輸出到美國的產品，大都是終端產品，不需要零部件，而這些上游的供應鏈就有可能是在美國以外的很多地方。原來的貿易目的地發生了變化，而且這種變化當中還伴隨著貿易結構的變化。過去貿易大量的是出口終端產品，但是今天有可能貿易里面出口大量的是零部件半成品，目的地并不是原來的美國，而是越南或者其他的地方。但是從整體的貿易體量來說，中國并不會產生太大的變化，包括遷到越南的企業，那些企業很多也是組裝企業，很可能這些企業還是中國人出資投資的，所以左兜揣右兜。
從這個角度來說，我們可以看到貿易戰對中國經濟的影響以及對中國制造業的影響，肯定會有，但并不會太大。
四、疫情防控新常態下的“危”中尋“機”
對于疫后哪些制造行業會迎來發展機遇?專家認為，疫后制造業將會發生三大變革。
一是通過此次疫情，制造業數字化、智能化轉型必將加快。本次疫情讓更多的制造企業認識到“機器”，特別是“智能機器”的重要性，會更加主動地應用工業互聯網進行智能化和數字化變革，必將推動中國先進制造業等相關戰略和任務的進一步落實。
二是通過此次疫情，部分制造企業生產經營將更加柔性。疫情期間，部分醫療器械企業、服裝企業、石化企業、汽車制造企業，甚至富士康等代工企業，根據抗擊疫情需要，轉產防護服、口罩等醫療防護產品，充分體現了其柔性生產經營滿足市場應急需求的靈活性和快速響應性等優勢，也為其他制造企業起到示范作用。
三是全球蔓延的疫情，讓部分制造企業更關注強大的內需市場。新冠肺炎疫情已構成“全球性流行病”，外需減少將會持續較長一段時間，而我國疫情已得到基本控制，復工復產全面推進，市場活力和潛力將被逐步激活，促使部分制造企業將外需市場轉向內需市場。
面對新形勢，制造業企業應抓住機遇，積極推進智能制造，實現轉型升級。
第一，強化創新引領。制造業轉型升級的主要支撐因素是技術創新能力的提高。目前，我國智能制造處于初級發展階段，亟須在關鍵短板裝備、基礎零部件、工業軟件等關鍵環節和薄弱領域尋求突破，以技術創新支撐制造業向智能制造轉型升級。
第二，系統總結并復制推廣智能制造示范項目經驗模式。對《智能制造發展規劃(2016-2020年)》《智能制造工程實施指南(2016-2020年)》進行系統評估，繼續推進智能制造示范項目，堅持以應用促發展，進一步推進示范應用，將形成的經驗模式向同行業同類型企業復制推廣。
第三，發揮強大國內市場優勢，強化市場拉動作用。打通國內巨大市場需求的恢復和增長鏈條，為制造業智能化轉型和生產率的提高提供更多機會，為新技術、新產品發展創造更多商業化的應用場景。
當前，世界新冠疫情已經被政治化，貿易戰更是一場政治較量，更具體地說是美國的全球霸權和貿易保護主義的具體表現。它說明了一個道理，美國及其西方一些盟友絕不會坐視中國的強大，它一定會走向極端與瘋狂。關鍵是我們如何靈活巧妙地應對，做到保持定力，以我為主，做好自己的事。其實正如網絡流傳的一句話所說：只要思想不滑坡，方法總比困難多。
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