理解、踐行企業(yè)6S現(xiàn)場管理

發(fā)布時間：

2019-10-01 13:02

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新華網(wǎng)

　　近日，為了迎接國慶70周年以及公司建廠65周年，公司各分廠、子公司分別組織人員進行了無死角的大掃除，很多釘友進行了點贊。

　　2019年9月25日，公司黨委書記、董事長兼總經(jīng)理田建德對此提出表揚并認(rèn)為這就是企業(yè)管理中的“理解、踐行6S”。

　　如今，在全世界的許多地方，6S管理都受到了同樣的重視并得到了廣泛的開展，6S管理已成為制造企業(yè)的必修課。6S的作用主要有三方面：首先，6S管理是企業(yè)各項管理的基礎(chǔ)活動，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。其次，6S管理在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。最后，6S管理對企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估量的。

　　說到6S管理，必然想到日本企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場以整潔、有序、高效，這一切都歸功于日本企業(yè)普遍采用的6S現(xiàn)場管理在日本民間流傳已有200年的歷史了。最早提出兩個S：整理和整頓，主要針對"物"進行合理分類和放置。二戰(zhàn)后豐田公司將其引進企業(yè)內(nèi)部管理運作，由于企業(yè)管理需求和水準(zhǔn)的提升，增加了另外三個S，我國內(nèi)地企業(yè)結(jié)合國內(nèi)如火如荼的安全生產(chǎn)活動，在5S基礎(chǔ)上增加了安全要素,形成了適合我國國情的6S管理。

　　所謂6S，是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動。由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）和安全（Safety）這六個詞在日語中羅馬拼音或英語中的第一個字母均是“S”，所以簡稱“6S”。6S管理針對企業(yè)中員工的日常行為，它倡導(dǎo)員工從小事做起，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，提高整體工作的質(zhì)量和水平。它包含以下六個方面:

　　1.整理(SEIRI)：就是區(qū)分要與不要的物品，生產(chǎn)、工作生活場所除了要用的物品以外，清除一切不要的。

　　目的在于:變混亂為有序，擴大生產(chǎn)工作空間。

　　2.整頓(SEITON)：就是將需要使用的物品按方便取用的原則對其進行調(diào)整，定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示，用后還原。

　　目的在于:提高工作效率，節(jié)省時間，降低成本。

　　3.清掃(SEISO)：就是清除生產(chǎn)、工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。

　　目的在于:消除臟污，保持生產(chǎn)、工作環(huán)境干凈整潔和工作設(shè)施設(shè)備處于良好的狀態(tài)。

　　4.清潔(SEIKETSU)：就是將整理、整頓、清掃進行徹底，并且制度化、公開化、透明化。

　　目的在于:將整理、整頓、清掃內(nèi)化為每個人的自覺行為，并持之以恒。

　　5.素養(yǎng)(SHITSUKE)：就是文明禮貌，嚴(yán)守紀(jì)律和標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成良好的生產(chǎn)工作習(xí)慣，形成整齊劃一的團隊精神。

　　目的在于:形成良好的習(xí)慣和素質(zhì)，提升人的品質(zhì)，營造優(yōu)秀的團隊精神。

　　6.安全(SECURITY)：安全工作重于泰山，就是關(guān)注、預(yù)防、杜絕、消除一切不安全因素和現(xiàn)象，時時注意安全，刻刻不忘平安。

　　目的在于:確保企業(yè)各項安全。