★ 走出“傳統(tǒng)世界” 專訪衡橡科技股份有限公司董事長田建德

發(fā)布時間：

2019-12-17

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新華網(wǎng)

　　衡橡的故事是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的縮影，盡管我們熱捧互聯(lián)網(wǎng)、新經(jīng)濟，但是一個不爭的事實是：無論是從業(yè)者人數(shù)還是經(jīng)濟產(chǎn)出，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍然都是中國工業(yè)的脊梁，所以在看待傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型這件事上，任何人都應(yīng)該投注敬佩的目光。

　　田建德，一個裝備制造傳統(tǒng)企業(yè)——衡水橡膠股份有限公司更名為“衡橡科技股份有限公司”的董事長，河北省衡水市政協(xié)委員、黨代表，全國科技創(chuàng)新人物、國務(wù)院特殊津貼專家、河北省千名好支書、河北省科技獎勵專家?guī)鞂＜摇⒑颖笔】萍紝＜規(guī)鞂＜摇⒄少徳u審專家、河北省三三三工程人才、杰出企業(yè)家、燕趙英才卡A卡持卡人、教授級高工，目前正在全力打造“智慧衡橡”。他的企業(yè)——衡橡科技(原衡橡股份)，創(chuàng)建于1954年，目前是“國家火炬計劃實施企業(yè)”、“中國橡膠制品十強企業(yè)”、“國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”等。下轄：5個分公司、6個分廠，員工1200人，總占地面積1010畝，以裝備制造為主。

　　田建德的眼中有兩個世界：一個是他現(xiàn)在所處的“傳統(tǒng)世界”，這個世界里的從業(yè)人員文化程度總體不高，工藝流程多數(shù)沿襲傳統(tǒng)甚至古老，設(shè)備及產(chǎn)品仍然有些技術(shù)含量不高，所做的產(chǎn)品雖然是社會發(fā)展的必需品，但是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)、新科技帶來的諸多競爭優(yōu)勢讓這個產(chǎn)業(yè)的世界舉步維艱;一個是他同時看到的一個“未來世界”，那里高學(xué)歷人才成堆，海歸人頭攢動，他們玩的是人工智能、機器人、HPC(高性能計算)、清潔能源、納米材料……，這個世界總會被媒體聚焦，也頻出風(fēng)投追逐的獵物，更甚被政府熱捧。

　　當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+”、“中國制造2025”提出后，傳統(tǒng)企業(yè)都開始思考如何走向數(shù)字化的“蛻變”，衡橡科技也不例外。這家成立了60多年的企業(yè)，一直都在踐行著創(chuàng)新的變革：從新產(chǎn)品、新技術(shù)讓衡橡科技獨攬諸多國家級、省部級的新成果，到目前衡橡科技已獲得的116項國家專利(其中發(fā)明專利18項)，年創(chuàng)利稅已達上億元。從“中國鐵路總公司橋梁研發(fā)與試驗基地”到“魯班獎”“詹天佑獎”獲獎供應(yīng)商等的榮譽不勝枚舉。如今，衡橡科技又祭起數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大旗，引領(lǐng)了行業(yè)的發(fā)展。

　　或許，在很多人看來，田建德要跨越的是兩個完全不同的世界，根本沒有通路。但是，在田建德看來，走出“傳統(tǒng)世界”邁向“未來世界”，只是一步之遙。因為，衡橡科技已蟄伏近10年，早就做好了轉(zhuǎn)型的準備，從更名為“衡橡科技”的那一刻，這家傳統(tǒng)企業(yè)儼然成為數(shù)字化企業(yè)的排頭兵。

　　從更名開始

　　衡橡科技向數(shù)字化“蛻變”

　　過去幾年，衡橡科技的發(fā)展始終受兩大因素制約。一是受名稱所累，給客戶造成諸多困惑，也限制了自己眼界、思維，很難承擔(dān)新項目、新業(yè)務(wù)的開發(fā)，只能維持在傳統(tǒng)裝備制造業(yè)務(wù)上。二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，行業(yè)競爭激烈，缺乏抗風(fēng)險能力。產(chǎn)品90%集中在交通配件及其延伸產(chǎn)品上，盈利能力逐年下降。因此，公司面臨不改不進，簡單小改也沒有效果的艱難抉擇。

　　衡橡原名是“衡水橡膠股份有限公司”，但是隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，這家傳統(tǒng)制造企業(yè)離橡膠卻越來越遠，所以，衡橡除了本質(zhì)的轉(zhuǎn)型外更應(yīng)該考慮形象的轉(zhuǎn)型。這個轉(zhuǎn)變要追溯到田建德的清華EMBA經(jīng)歷，這是讓田建德決心對衡橡徹頭徹尾轉(zhuǎn)型的導(dǎo)火索。

　　“在清華EMBA，我學(xué)到了很多關(guān)于轉(zhuǎn)型的理論知識，也很想把它們帶入實踐中。”田建德認為，在EMBA學(xué)到了更為系統(tǒng)的知識，也學(xué)到了如何自上而下的去貫徹執(zhí)行。比如，學(xué)習(xí)柳傳志如何搭班子、帶隊伍，李稻葵對宏觀經(jīng)濟形勢的判斷和理解……。在課余之際，田建德向?qū)焸冋埥倘绾巫屢粋€傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型。田建德還專門請了EMBA的導(dǎo)師們參觀自己的工廠，讓他們給衡橡的轉(zhuǎn)型奉獻一些專業(yè)意見。

　　在田建德看來，更名，不僅僅是名稱標志的改變，同時也是公司發(fā)展方向的重大變革，表明了企業(yè)從傳統(tǒng)制造業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型的決心和信心。以互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)企業(yè)經(jīng)營價值鏈的各個環(huán)節(jié)，在不斷突破的同時，立足專業(yè)，以開放、互聯(lián)、共享的創(chuàng)新精神，更多元、更豐富的業(yè)務(wù)形態(tài)，開辟無限的市場增長空間。

　　多年以來，衡橡科技致力于工程構(gòu)件領(lǐng)域的精耕細作，雖然也積累了一些優(yōu)勢和成熟經(jīng)驗，比如產(chǎn)量、質(zhì)量、規(guī)模、效率、交貨期、成本控制、市場份額等等，都位列行業(yè)第一方陣。但是，在田建德看來，單純依靠工程構(gòu)件業(yè)務(wù)以及積累的這些優(yōu)勢來實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展，在新形勢下已不可能達到。“公司借助這次更名，調(diào)整戰(zhàn)略，進一步提升轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展能力，快速切入新材料市場、資本市場和互聯(lián)智能產(chǎn)業(yè)等，以適應(yīng)當(dāng)前信息時代和工業(yè)4.0的新形勢。”田建德表示。

　　“革命沒有那么血腥”

　　學(xué)會借力打力

　　記者走進衡橡的廠區(qū)，碩大的“衡橡科技”LOGO影射出高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的背景。事實上，LOGO的變更只是發(fā)生在數(shù)月前。“我們?yōu)檫@一天做了充足的準備。”彼時的田建德像個孩子一樣，他已經(jīng)迫不及待的想讓記者看到他們最近幾個月來發(fā)生的變化。

　　短短數(shù)月，這家企業(yè)已經(jīng)抹掉了“傳統(tǒng)制造”的痕跡。“轉(zhuǎn)型我們一直在做，其實我們的本質(zhì)早就發(fā)生了轉(zhuǎn)變。”田建德介紹，衡橡為轉(zhuǎn)型一直在做“儲備”，既有技術(shù)的儲備又有人員的儲備。比如，對內(nèi)是企業(yè)人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，車間的數(shù)字化建設(shè);對外是業(yè)務(wù)的數(shù)字化拓展，如數(shù)字化采集平臺的建設(shè)等。

　　“最近幾年我也參加過很多論壇，研究過很多報道，關(guān)于大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)如何改變傳統(tǒng)制造業(yè)，進而幫助他們轉(zhuǎn)型升級的話題非常多，我們也做了很多嘗試。”田建德舉了一個例子，衡橡有一個關(guān)于橋梁檢測的系統(tǒng)工程，這個項目的技術(shù)有很高的難度，就像無人駕駛汽車技術(shù)，它需要通過傳感器感知車輛運行情況，但同時也要兼顧橋梁建設(shè)的工期。衡橡目前主打的另一智能產(chǎn)品——“橋梁智能轉(zhuǎn)體系統(tǒng)”，一方面讓橋梁建設(shè)更加獨立和自由，一方面又不耽誤陸地的行車。“我們?yōu)樾录夹g(shù)做了儲備、為研發(fā)做了儲備。”

　　為轉(zhuǎn)型的“儲備”還包括業(yè)務(wù)，比如，衡橡絕大多數(shù)的業(yè)務(wù)來自陸地，但是在5年前，它們開始嘗試一種“跨界”——開展海洋的業(yè)務(wù)。“我們和中海油有一個海洋的項目，項目有一定的難度，雙方都需要投入研發(fā)，但是項目確有深遠的意義。”田建德認為，國家正在提倡發(fā)展一帶一路，“藍色海洋”的課題將讓衡橡的業(yè)務(wù)拓寬。

　　目前，國家大力提倡發(fā)展高端裝備制造業(yè)，大力推進信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相融合，推進“一帶一路”，“京津冀協(xié)同發(fā)展”等重大利好舉措。“我們必須緊緊抓住這難逢機遇，有利時機，以更名為契機，做優(yōu)橋梁支座、伸縮縫板塊，做大金屬網(wǎng)業(yè)、高分子材料和金屬處理等既有業(yè)務(wù)，做實橋監(jiān)養(yǎng)護、智能裝備制造等潛力項目，做強海工裝備、海上風(fēng)電等新業(yè)務(wù)，介入互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，融入資本市場等等。通過人力、設(shè)備、資金等有形資產(chǎn)和技能、品牌、社會資源和企業(yè)文化等隱形資產(chǎn)的共享，來降低成本，分散市場風(fēng)險，并聚焦核心能力，實現(xiàn)好的效益，達到推進傳統(tǒng)裝備制造方式轉(zhuǎn)型升級的目的。”田建德表示。

　　以“衡鑒自強”自律，以“橡舉天下”為責(zé)。在田建德看來，未來的衡橡科技要以傳統(tǒng)交通配套產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以高端制造、綠色制造、智能制造為核心，科學(xué)運用互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、務(wù)聯(lián)網(wǎng)等信息化新技術(shù)，全面打造“智慧衡橡”。

　　傳統(tǒng)企業(yè)走向數(shù)字化的“縮影”

　　轉(zhuǎn)型要講“正確姿勢”

　　與田建德座談，宛如聽一堂課：“傳統(tǒng)行業(yè)值得做、可以做的事情的確很多，關(guān)鍵在于怎么做”。衡橡科技的轉(zhuǎn)型正是傳統(tǒng)企業(yè)步入數(shù)字化的一個“縮影”，回到中國傳統(tǒng)制造行業(yè)來說，讓這個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級需要幾個方面的力量共同發(fā)力。首先是當(dāng)前產(chǎn)業(yè)鏈上的各個利益共同體，行業(yè)領(lǐng)袖們需要有一種開放的視野和使命感來投資提升這個行業(yè)，而不僅僅是年復(fù)一年地從生產(chǎn)線上抽取越來越微薄的利潤。但目前這個行業(yè)利潤不高，光靠自己的資本力量很難有大作為，新鮮的外部資本投入對于傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級必不可少，投資者們需要更有耐心地守護傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的漫長過程以爭取長期利益，而不是一窩蜂急功近利涌向那些可能快速變現(xiàn)的行業(yè)。

　　“作為一貫主導(dǎo)中國市場的各級政府也必須恰當(dāng)?shù)爻隽Γ谡咧贫ǚ矫嬉騻鹘y(tǒng)行業(yè)傾斜”。作為政協(xié)代表、黨代表，也許是養(yǎng)成了“職業(yè)習(xí)慣”，提起建議來也是高屋建瓴、擲地有聲。他表示，現(xiàn)在我們國家偏好新科技的政策與美國硅谷太相似了，各地都大搞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的政策導(dǎo)向并不符合中國的實際情況，反而可能讓部分地區(qū)丟失傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的機會，甚至帶來地區(qū)之間產(chǎn)品同質(zhì)、產(chǎn)業(yè)同構(gòu)的問題。目前，各級政府短期利益導(dǎo)向十分明顯，民間資本經(jīng)常是看政府的舉措行事，從而降低自己的投資風(fēng)險。恰恰相反，政府的經(jīng)濟角色應(yīng)該是彌補市場失靈并進行長期的、超前的扶持，而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)目前正處于這樣一種需要扶持的狀況。

　　[記者手記]

　　激情點燃傳統(tǒng)與科技這場變革

　　相比世界其他國家，目前中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)總的形勢還算好，轉(zhuǎn)型升級雖有挑戰(zhàn)，可如果認真去做是大有作為的。但歷史也常常讓人意外，一些很有道理、符合邏輯的事情并沒有發(fā)生，而一些貌似難以思議的事情卻偏偏發(fā)生了。除了理性邏輯，人的“情懷”也在左右歷史走向。盡管傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級很符合大的商業(yè)邏輯，但還需要一個故事和一種精神來點燃這場變革。什么故事比22年從一線工人到董事長的蛻變更傳奇?中國創(chuàng)新的正確情懷和姿勢應(yīng)該是打通和鏈接傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)世界和新科技世界，這將是一個利潤豐厚的美麗新世界。

無

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