★ 追求卓越勇爭一流——劉新良管理經(jīng)驗側(cè)記

發(fā)布時間：

2019-10-13

來源：

分類：

新華網(wǎng)

追求卓越勇爭一流

——劉新良管理經(jīng)驗側(cè)記

　　一提到“拼命三郎”這個名詞，衡橡科技股份有限公司的領導和職工們都耳熟能詳，很自然地對號該公司主管生產(chǎn)總監(jiān)劉新良。參加工作近二十年來，無論是當工人，還是當領導，他都始終如一，工作扎扎實實，雷厲風行，身先士卒，善打攻堅戰(zhàn)。他不僅嚴格要求自己，還善于創(chuàng)新，大膽管理，使該公司的橋梁支座等產(chǎn)品生產(chǎn)不斷刷新紀錄，開創(chuàng)新局面。2009年，完成生產(chǎn)總值11億多元，實現(xiàn)利稅近6000萬元，均較其擔任“生產(chǎn)總管”前翻了兩番多。公司光榮列入國家火炬計劃實施企業(yè)，工程橡膠旗艦企業(yè)。他參與開發(fā)的預應力錨具產(chǎn)品通過了河北省新產(chǎn)品鑒定，預應力混凝土鋼棒螺紋錨具組件獲得河北省科學技術成果證書，也通過了河北省新產(chǎn)品鑒定。本人曾獲得桃城區(qū)“新型勞動者”、桃城區(qū)“勞動模范”，公司技術創(chuàng)新獎(三次)、公司“勞動模范”、 “優(yōu)秀中層干部”(兩次)。

　　一、追求卓越　勇爭一流

　　劉新良主管生產(chǎn)，他要做到四個國際一流，一是裝置一流，這一點比較容易做到，因為公司生產(chǎn)經(jīng)營上去了，就有效益，有資金就能把世界上最好的裝備買來，裝備買來了，調(diào)試也需要有很強的能力，但是畢竟比較容易做到。二是產(chǎn)品一流。目前，公司已經(jīng)做到了產(chǎn)品一流，已經(jīng)被列入了國家火炬計劃。三是管理一流。積極學習先進企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，精通管理的方法、工具和渠道，他領導的該公司生產(chǎn)系統(tǒng)已經(jīng)達到了一流的管理水平。四是成本一流，這個成本一流不是最高，而是最低，該公司的核心競爭力之一就是能夠做到同類產(chǎn)品、同等規(guī)模成本最低，這也是該公司保持行業(yè)領軍地位的法寶之一。

　　二、推行精細化，管理上臺階

　　細節(jié)決定成敗、細節(jié)體現(xiàn)管理水平。近年來，他組織生產(chǎn)管理系統(tǒng)致力于建章立制，規(guī)范管理，全面提升精細化管理水平。以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點，圍繞公司中心工作，運用科學適當?shù)墓芾砉ぞ吆头椒ǎ选熬⒓殹崱馈甭鋵嵉焦芾砉ぷ鞯拿總€環(huán)節(jié)，不斷提高生產(chǎn)系統(tǒng)整體管理水平和核心競爭力，有效促進了公司的可持續(xù)發(fā)展。

　　1、完善細化規(guī)章制度。去年，他組織生產(chǎn)管理系統(tǒng)對現(xiàn)行規(guī)章制度進行全面的清理、修訂，細化規(guī)章制度的執(zhí)行程序，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊，在分公司內(nèi)網(wǎng)公布，班組長人手一冊。

　　2、細分業(yè)務流程，細化產(chǎn)品與服務標準。全面梳理、細化、再造業(yè)務流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權限，處理好業(yè)務之間的接口。根據(jù)實際，將公司制定的標準體系落實到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位。

　　3、以貫標為抓手，推行精細化管理。在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場積極推廣“6s”管理、流程再造、可視化管理等精細化管理方法。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，使工作環(huán)境整潔有序，提高了員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。

　　4、樹立精細化管理的理念，抓好服務與生產(chǎn)過程中的細節(jié)。細節(jié)決定成敗、細節(jié)體現(xiàn)管理水平。他把“五精四細”的要求落實到管理與生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，積極學習先進企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務流程之間要做到協(xié)同精密;要細分職責崗位、細化任務目標、細化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。結(jié)合文明創(chuàng)建工作，樹立“以用戶為關注焦點”的管理理念，全面細化業(yè)務流操作規(guī)范。

　　三、做好質(zhì)量成本控制，爭取效益最大化

　　如何在日趨競爭加劇的工程橡膠配件市場控制好質(zhì)量與成本的關系，是劉新良經(jīng)常思考的重要課題，他認為這是一個企業(yè)提高經(jīng)濟效益與自身生存能力的關鍵。他努力做到在一個項目的生產(chǎn)過程中，將成本控制措施細化，質(zhì)量保證體系完善，減少在生產(chǎn)過程中的浪費，取得最大效益，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。

　　在生產(chǎn)運營中的各個方面、各個環(huán)節(jié)，成本費用支出的每項業(yè)務均體現(xiàn)重細節(jié)落實、重性價比較、重分析控制、重質(zhì)量效果，所以他力求做到凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳。

　　四、他用創(chuàng)新創(chuàng)造資源

　　近二十年來，劉新良一直工作在生產(chǎn)技術一線，養(yǎng)成了發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題的習慣。正是在一次又一次的自討苦吃中得到磨礪，成為新時代的“智慧工人”。他不滿足于學校畢業(yè)的學歷，也不滿足于當一名得過且過的工人，像海綿吸水一樣如饑似渴地學習新知識、新技術;他不滿足僅僅掌握新技術，而是勇于創(chuàng)新，累計組織實現(xiàn)各種技術攻關60多項;多年來，他年年組織大搞技改創(chuàng)新，共實現(xiàn)技術革新30多項。這些技改成果，不但為企業(yè)插上了騰飛的翅膀，也使生產(chǎn)技術和操作人員，得到了鍛煉提高，其職業(yè)生涯得到了質(zhì)躍發(fā)展，為公司儲備了雄厚人才基礎。

　　五、注重提高員工綜合素質(zhì)，落實科學發(fā)展觀

　　作為河北省模范職工之家、河北省首批“勞動關系和諧企業(yè)”的領導，他努力在企業(yè)加快發(fā)展的同時，也讓員工體會到進步與收獲的喜悅，分享發(fā)展的成果，形成精神激勵與物質(zhì)鼓勵相互補充、相互促進的良性局面。

　　今年，他們重新修訂實施了新的獎金考核辦法，把職工利益與企業(yè)發(fā)展更緊密地聯(lián)系在一起，做到以崗定薪、崗變薪動，充分體現(xiàn)了勞動創(chuàng)造價值在分配機制中的作用，較好地調(diào)動了廣大職工的積極性。在聘用工管理方面，引入了勞動代理制，完成了身份置換工作，并讓他們更多地從企業(yè)發(fā)展中體會到成功與快樂，極大地調(diào)動了他們學技修身積極性。

　　有了學技修身積極性，他努力為他們創(chuàng)建進修平臺。開展了豐富多彩的文化、培訓活動：周六、周日參加集中培訓學習已成為慣例，養(yǎng)成了習慣，舉辦了《車工基礎》、《機械加工》、《清潔生產(chǎn)》等講座，很受歡迎。今年，更是將職工培訓安排了專職人員，由人力資源部具體負責，培訓效果更好。

　　五、多措并舉加強安全管理

　　劉新良高度重視安全生產(chǎn)管理，他在生產(chǎn)運營中牢固樹立了“安全高于一切”的理念，并抓好“四個落實”：一是領導落實，各部門一把手親自抓安全生產(chǎn)工作，凡發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)問題的，堅決實行“一票否決”;二是培訓落實，專門編寫《安全培訓教材》，嚴格考試，提高職工安全意識;三是檢查落實，實行每天檢查、每周聯(lián)檢、每月考核，每發(fā)現(xiàn)一處隱患，根據(jù)隱患危險程度，處五十至幾百元的罰款，并立即整改;四是經(jīng)費落實，一旦發(fā)現(xiàn)車間有需要投入資金整改的隱患，立即落實經(jīng)費，認真整改。

　　他領導的安全生產(chǎn)管理工作的突出特點，一是建立了嚴格的考核制度，通過考核調(diào)動了公司職工抓安全的積極性;二是建立了領導表率制度。凡領導進入公司大門，接受全員監(jiān)督，有安全違章行為，必接受比員工更嚴厲的公開處罰。

　　基于機械加工行業(yè)的性質(zhì)，機械電器高危設備眾多，就是原材料鐵板、鋼筋也極易傷人，工傷事故可以說防不勝防。但該公司在劉新良多措并舉強化安全管理領導之下，從未出現(xiàn)過一例重大傷亡事故，連年被評為市、區(qū)安全生產(chǎn)先進單位。

無

No. 9 East Road, North Industrial Base Park, Hengshui City

公司地址：衡水市北方工業(yè)基地園區(qū)東路9號

電話：0318-2250005 傳真：0318-2993847
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